|
|
KPK :: 6PR :: Badania i innowacje ::
METODOLOGIA - Regionalne Strategie Innowacji
Metodologia opracowywania Regionalnych Strategii Innowacji Projekty dotyczące opracowania regionalnych strategii innowacji bazują na metodologii opracowywania projektów RITTS i RIS, przyjętych przez Komisję Europejską, jak również w oparciu o praktykę i doświadczenia instytucji i osób zaangażowanych w rozwój innowacji w regionach. Z uwagi na specyficzne cechy polskich województw, zwłaszcza w poziomie rozwoju innowacyjnego, metodologia przykładała będzie szczególne znaczenie na budowanie świadomości w regionie oraz szerokie badania stanu wyjściowego. Tak określony zakres działań pozwoli na osiągnięcie zamierzonego celu, czyli dokonania oceny potencjalnych kierunków rozwoju innowacyjnego regionu w najbliższej przyszłości przy szerokim wsparciu ze strony obserwatorów i beneficjentów. Ostatecznie przygotowana strategia rozwoju innowacyjnego regionu wpłynie na podniesienie konkurencyjności regionu i przyczyni się do wzrostu gospodarczego, a w konsekwencji wzrostu zatrudnienia. Metodologia zakłada ociągnięcie poszczególnych celów cząstkowych w zakresie:
Projekt mający na celu opracowanie Regionalnej Strategii Innowacji powinien składać się z trzech faz realizacji: Faza 0 - faza definicji Faza 1 - faza implementacji Faza 2 - faza oceny, kontroli, analizy skuteczności przyjętych rozwiązań Faza 0 powinna trwać ok. 12 miesięcy i obejmować: Najważniejszym zadaniem w tej fazie realizacji projektu jest osiągnięcie konsensusu. Aby do tego doprowadzić nieodłączne jest włączenie do projektu wszystkich najważniejszych organizacji i osób działających na polu innowacji w danym regionie. Projekt powinien się koncentrować na osiągnięciu regionalnego konsensusu pomiędzy tymi instytucjami i osobami. Konsensus powinien dotyczyć zarówno celów projektu jak i jego spodziewanych efektów, długofalowej wizji realizacji procesu regionalnego zapoczątkowanego projektem, informacji jakie powinny być zbierane i analizowane oraz sposobie poszerzania i porządkowania dostępnych informacji. Osiąganie konsensusu jest procesem ciągłym i dotyczy okresu realizacji projektu, jak i okresu późniejszego. Z punktu widzenia znaczenia konsensusu najważniejsze jest wypracowanie założeń na początku realizacji projektu. Faza 0 zawiera elementy tworzenia struktury zarządzania, czyli ciała będącego jednostką bezpośrednio kierującą pracami nad przygotowaniem Regionalnej Strategii Innowacji jak również jej wdrożeniu po zakończeniu projektu. Rola Struktury Zarządzania jest szczególnie istotna z uwagi na proces budowania konkurencyjności regionu poprzez innowacje. Tworzenie strategii związane jest z długookresowym planowaniem działań na rzecz podnoszenia poziomu innowacyjności regionu, zwłaszcza małych i średnich przedsiębiorstw zlokalizowanych w regionie. W fazie tej należy przedstawić rolę jaką mają odegrać w projekcie eksperci zagraniczni i jakie działania wymagają wsparcia ze strony doświadczonych pracowników Unii Europejskiej w zakresie przygotowywania RSI. Faza 1 powinna trwać ok. 12 miesięcy i zawierać: Analiza potrzeb firm MSP w regionie powinna prowadzić do uzyskania danych dot. charakteru potrzeb firm w zakresie innowacji, technologii, działalności i strategii biznesowej, finansowania (zwłaszcza kapitału ryzyka), zapotrzebowania na regionalną infrastrukturę wspomagającą itp. Analiza powinna pomóc w zidentyfikowaniu silnych i słabych stron oraz możliwości lokalnej gospodarki, a także systemu wspomagania innowacji i warunków lokalnych, które wpływają na sytuację firm. Przedmiotem analizy powinna być także "europejska orientacja" przedsiębiorstw czyli zawarte kontrakty z przedsiębiorstwami europejskimi, udział przedsiębiorstw w projektach europejskich, dostosowanie do standardów UE, itp. Analiza potrzeb powinna zawierać następujące elementy: Analiza regionalnego potencjału powinna się koncentrować na ocenie ekspertyzy technologicznej oraz możliwości badawczych (potencjału badawczego) w regionie i jego dostępności dla przedsiębiorstw. Ponadto analiza powinna oceniać strukturę instytucji pośredniczących czyli wszystkich organizacji oferujących usługi w zakresie wspierania przedsiębiorczości i transferu technologii, finansowania innowacji i instytucji odpowiedzialnych za tworzenie i rozwój infrastruktury innowacji. Celem jest uzyskanie klarownego obrazu silnych i słabych stron oraz potencjału istniejącej struktury badawczo-wdrożeniowej aby zbudować regionalny system wspomagania innowacji, który jest najbardziej odpowiedni dla zidentyfikowanych potrzeb MSP w regionie i perspektyw przyszłego rozwoju. Analiza regionalnej infrastruktury badawczej i ekspertyzy technologicznej powinna doprowadzić do oceny technologicznego zorientowania, jakości i możliwości potencjału badawczego. Powinna także doprowadzić do zebrania danych na temat personelu badawczego, poziomu technicznego, wydatków, głównych źródeł przychodu oraz powiązań z przemysłem w regionie i poza nim. Analiza powinna objąć wszystkie instytucje, takie jak: uniwersytety, jednostki naukowo - badawcze, instytuty PAN, państwowe, publiczne i prywatne organizacje badawcze. Ocena regionalnej podaży w zakresie usług finansowania innowacji powinna dotyczyć organizacji zarządzających kapitałem ryzyka (venture capital), regionalnych funduszy pożyczkowych i gwarancyjnych, regionalnych inicjatyw mających na celu poszukiwanie inwestorów prywatnych (sieci inwestorów). Analiza potencjału powinna wreszcie identyfikować interes poszczególnych organizacji w uczestnictwie w realizacji regionalnej strategii innowacji. Analiza powinna obejmować przegląd istniejących schematów powiązań pomiędzy instytucjami, działań mających na celu poprawę infrastruktury innowacji w regionie, posiadanych i dostępnych środków na uczestnictwo w inicjatywie. W fazie 2 powinny zostać wyciągnięte wnioski z przeprowadzonych analiz, opracowana strategia i wprowadzona w życie w postaci konkretnych działań. Szeroki regionalny konsensus powinien być zapewniony także w tej fazie. Faza 2 powinna trwać ok. 8 miesięcy i zawierać: W oparciu o wyniki analizy powinna zostać opracowana ramowa strategia oraz konkretne działania w celu poprawy innowacyjności w regionie. Strategia ma na celu dostarczenie konkretnych odpowiedzi na pytanie jak zaspokoić zidentyfikowane w ramach projektu potrzeby przedsiębiorców w regionie przy optymalnym wykorzystaniu istniejącego w regionie systemu wspomagania innowacji. Niektóre z tych działań powinny odpowiadać na konkretne krótkoterminowe zapotrzebowania przedsiębiorców, inne powinny wspomagać tworzenie i implementację wizji długoterminowej w planowaniu strategicznym regionu. W czasie trwania drugiej fazy powinna zostać wdrożona pierwsza grupa projektów pilotażowych, w celu uzyskania odpowiedzi co do efektywności prowadzonych działań. Ponadto powinien zostać zdefiniowany zespół wskaźników pozwalających na ciągłą kontrolę, monitorowanie i ocenę przyjętych procedur oraz efektywności podejmowanych działań. Faza 2 powinna zostać wykorzystana do zbudowania struktur, które pozwolą na współpracę z innymi regionami w kraju i Europie w zakresie promocji innowacji i promocji działań na rzecz przedsiębiorczości. Projekt powinien również wykazać, że opracowanie regionalnego systemu innowacji stanowi część głównego nurtu polityki regionalnej, i że została zorganizowana innowacyjna społeczność w regionie. W celu wprowadzenia odpowiedniego klimatu, sprzyjającego tworzeniu strategii innowacyjnej i budowaniu konkurencyjności, wykorzystane powinny być wszystkie możliwe nośniki informacji, zwłaszcza o zasięgu regionalnym. Jest to bardzo istotny element budowania społecznego poparcia dla działań innowacyjnych w regionie i osiąganie konsensusu. Nie można zawęzić akcji informacyjnej do konkretnej fazy projektu, gdyż poszczególne etapy przynoszą informacje, będące motorem postępującego procesu kreowania strategicznych działań na rzecz innowacyjności. Niezbędne jest bezpośrednie i natychmiastowe udostępnianie informacji, często wykorzystuje się specjalnie przygotowane strony internetowe. Przedstawiona metodologia zakłada przeprowadzenie projektu w okresie 32 miesięcy. Okres realizacji może ulegać skróceniu lub wydłużeniu, z zależności od ilości działań przewidzianych do realizacji oraz postępu prac, jak również ilości środków finansowych na opracowanie RSI |
 NOWOŚCI
Informacje ogólneDokumentyProjekty ETIInnovation Relay CentreKontaktDZIAŁANIA POKREWNE: Regionalne Strategie Innowacji Informacje ogólneMetodologiaPolecane strony wwwIntegris - Sieć Naukowa |
